幸运时时彩老式走势图:腾讯奚丹:人才是互联网行业最核心财富 最重要生产力-一岁三个月宝宝食谱

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                                                                    【安徽3死3伤杀人案】

                                                                    我今天的分享就到这里∟,谢谢大家∟!新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理⊿▽⊿,未经演讲者审阅﹡▽⌒,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的☆?□,并不意味着赞同其观点或证实其描述∵π﹡。

                                                                    合作和创新升级成为协作和创造﹡,也是应对当腾讯变得这么大﹡,我们的内部合作产生了很多根本没有办法协调的矛盾之后⊿﹡﹡,我们要去改变我们原来的模式和一些工作的方法?♂。这里面很深层次的一些东西〇,时间关系▽,就不展开了▽┊〇。如果未来有机会∵☆∟,我们可以把我们一些实践经验和教训跟同行们做一些分享⌒∴▽。

                                                                    新浪财经讯 2019(第12届)中国人力资源管理年会暨第九届中国人力资源管理学院奖颁奖典礼于11月15-16日在中国人民大学举行♂。腾讯集团高级副总裁奚丹出席并演讲↑⊙∴。

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                                                                    这个利润你可以用来发工资▽,也可以用来发奖金、股票△,也可以用来再投入⊿⌒,去招兵买马♂,去扩大你团队的规模□↑♀。这样一个机制说起来简单▽?,但是其实挺复杂的┊⊿┊。我们花了八年的时间去不断的探索完善♀〇,但是在这样一个过程中π,可以非常清楚的看到?,第一☆〇,在腾讯内部∟♀⊙,待遇拉的非常开□⊿△,做的好的团队和做的不好的团队?,做的好的个人和做的不好的个人▽⊙♀,他的待遇可以差若干倍◇π。坊间传言☆◇□,腾讯员工能拿到100个月的年终奖⊿﹡♀,在这样一个机制下都是有可能的〇。

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                                                                    为什么呢∴∴?我这里举两个小例子△∵,第一个就是腾讯的内部员工活水平台∴,什么叫活水♂♀?如果用大家熟悉的语言翻译一下就是员工在公司内部的调配和流动⊿。但是在腾讯我们不叫调配⌒,我们叫活水∵◇,这个意思就是我们在内部会去搭建公开、透明、自由的人才市场☆□∴。

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                                                                    管理者作为既得利益者↑﹡⌒,会担心我如果去了之后∵,这个业务没做成的话∟,会不会对我有影响↑♂。我们在过去几年去快速推动内部活水的时候∵↑,发现我们越往上的管理者在这块的活跃度越低﹡∴□。

                                                                    我们在今天在人才策略里面⊙♂,除了精兵强将之外?♂▽,我们还在推出和强调我们人才的“四化”▽,跨界化、国际化、年轻化、特长化∴▽。跨界化是蛮有意思的一个东西♂⊙,腾讯在过去的一年多时间里面⊿,我们空降引入的高端人才里面♂⊿﹡,有23.8%的人不是来自于互联网或者科技企业┊⌒∟。比如说我们从金融行业会引入非常优秀的高端人才┊◇,在这样一个领域里面去了解、吸引和保留最精英的金融人才♀,对我们人力资源体系来讲也是一个非常重大的挑战〇,如何快速的能够获取信息△△⊿,能够了解∵,能够让他融入进来⊙?,不是一件特别容易的事情⊙∵△。

                                                                    这很简单π⊙,但是要想在公司内部做到这一点π♂,需要有一个非常强的文化和公开透明的环境♂▽,特别需要自上而下﹡?,对人才的尊重和认可⊙☆♂。

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                                                                    但是面对今天的挑战♂,腾讯整个公司现在也在面临从过去做2C做的不错的公司△◇,也要开始去学习如何去做好2B的工作〇□。我们HR在这个过程中也在学习和思考♂,产品思维更多的是面向个体⊙,2C♂∵。但是当你去做2B的时候〇↑,你要面向企业用户的时候∟〇,这个问题复杂性更高﹡〇□,容错性更差π?☆。我们现在也在思考〇□﹡,也在提升┊〇,如何让腾讯的人力资源团队除了过去的产品思维之外◇∟,能够有更强的解决方案的思维π。这个可能有点抽象△π,举一个例子▽┊﹡,大家能够更好的理解♂◇。

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                                                                    怎么做呢┊?加大毕业生的招聘π▽,给大家分享一下┊∵,我们从去年开始♂,在腾讯的毕业生招聘的体系里面♀,我们开始布置一个命题♂⊿♂,并且去实践∴,就是如何加大腾讯在招聘最优秀的本科生的比例◇。在座的各位你们企业去做招聘∴,去做校园招聘♀♀♂,可能会发现研究生的比例越来越高▽。

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                                                                    这时候你就会发现这是一个结构性的问题☆,看起来你的HR在这里是要去加大对公司年轻人的关注和支持♂,但是你要记住∵∴,这个公司里面有80%的人不是你所定义的年轻人〇◇♂。腾讯我们当时定义28岁以下叫做年轻人∴⊿,你就会发现公司28岁以上的人都炸了锅∟,有些跟你比较熟的人会很幽怨地提醒你说?◇,难道我们年纪大的人就不行了吗□⌒π?但是恰恰这群人反而更是公司各个团队里面的骨干﹡⊿☆。这会提醒我们△,不能单纯只考虑某一群人▽▽,如何设定一个体系的时候⊙♂,能够兼顾到不同的利益群体↑,不同的业务团队和不同阶段的组织♂∵,这是对我们HR提出了更高的要求◇⌒。

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                                                                    因为腾讯过去是一家做产品的公司⌒∴△,我们跟优秀的产品团队学到了很多东西♂⌒♂。什么叫以产品思维做HR呢▽↑↑?就是以用户为中心⊿⊿,HR任何面向用户的一些产品和服务△〇,有没有真正的了解你的用户是谁⊙π∵,有没有真正理解用户的痛点和需求是什么♂,以及当你去思考怎么去开展工作的时候□,你没有真正的把用户拉进来和你一起去讨论∟∴,我们应该如何才能把用户服务的更好□□?。这个我不展开讲了◇◇π,之前有过一些分享♂⊙∴。

                                                                    我们公司内部的优势部门?┊,比如游戏、微信团队♀♂,他们都不愁招人的事情∴∴┊。因为他在内部人才活水市场里面拥有大批来自于公司各个部门的非常优秀的员工⊙△,比如我们有一个部门的经理跟我炫耀△♀⊙,他说你知道吗ππ☆,我们现在根本不愁招人的事情┊﹡,我说为什么∴◇?他说我们现在只要有需求♀,公司内有很多人都在排队来等?⌒⌒,甚至很多人告诉我说∵,你现在没有需求没关系♂∟,先面试我一下∟□,我先在你那儿挂个号∟⊙〇,只要你有需求的时候◇▽π,你一呼唤我就过来♀?△。

                                                                    怎么办⊿↑♀?如果管理干部不动的话♀,整个组织的活力也很难被激发△。我们再往下进一步推的时候┊,到了这个层级⊿▽,除了去加大市场化的力度之外▽♂◇,我们需要施加一定的自上而下的压力△↑,到这个部分大家可能比较熟悉了?,很多公司干部轮岗是上面定的♂,必须无条件执行⊿π。因为腾讯的文化和风格↑,不会强人所难↑,勉强你去做一个不太愿意做的事情☆∟∵,我们希望每个人都是发自内心的愿意去做这件事π,这样才能把这个事做好♂。

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                                                                    我们如何在新的时代去思考我们的人力资源在公司体系里面能够去更好的支撑公司的战略π♂◇,能够更好的打造适合今天的组织能力∵〇,这也是给到腾讯的一个思考题〇◇。我想可能也是会让更多的互联网企业♀⊙∟,或者是传统企业数字化转型的公司也会面临这样一些问题和挑战?┊┊。

                                                                    为什么今天能够站在这里给大家去讲呢﹡∵△?因为我是代表腾讯的HR〇,是有非常深刻的体会⊿。当业务在快速奔跑◇π♂,在不断的面对行业的挑战做激烈变革和转型的时候?﹡,我们在过去21年里面飞速发展♀♂﹡,经历了非常多的行业机会和挑战?π。

                                                                    我们在内部也在尝试去以内部市场化的激励机制来去打造一个我们内部的XO的平台?▽,这里说起来也很简单〇,就是如果这个产品团队和部门能够做到它的经营利润的核算π┊,能够很精准的话⊙,我们就参照把它当做腾讯平台上的一家独立运营的公司⌒,给他通过市场化的方式□☆,就相当于我把每年你赚的利润的百分之多少返还给这个团队△﹡。

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                                                                    同时♀π⊙,我们也不惜代价⊿,在全球范围内去物色这个行业最TOP的精英∵▽,当我们在进入到新的变革过程中□,我们会发现传统的精兵强将的策略仍然要保持↑,但是在新的挑战下┊,新的环境下┊,还不够☆⌒。

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                                                                    我们在2012年的时候做了公司第二次重要的组织变革◇∟♂,我们把跑了7年的BO制升级∴,当时的背景是□,从PC互联网转型移动互联网∴,这样一个大的背景和这样一个历史∵,给腾讯带来很多挑战∵∟∟。

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                                                                    我不知道大家有没有这个感受和理解□♂,因为他们花的都不是自己挣的钱♂∟,而我们给我们的员工发的钱都是我们自己挣的真金白银∵。而且他们能够给出更好的一些机会∴↑♂,在腾讯是一个刚刚毕业三年的毕业生〇◇∵,他说来我这儿吧⊙,我给你当个CTO◇,很多都很难拒绝∴。

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                                                                    年轻化?〇◇。可能大家觉得腾讯是一家很年轻的公司□♂,大家知不知道腾讯45000名员工平均年龄是多少岁π⊙?我们的平均年龄大概31岁□▽∵,虽然我们每年都招3000多名刚刚毕业的学生﹡,但是事实上31岁这个年龄可能在座的各位觉得还比较年轻⌒,但是我想告诉大家的是⌒△⌒,腾讯的竞争对手他们的平均年龄都不到30岁∵↑。所以对我们来讲☆♂,年轻化是我们组织上一个非常重要的挑战﹡□π,虽然我们也招很多毕业生?,但是你要看腾讯的高管☆♀,腾讯的科学家或者腾讯的各个岗位的核心领头人真正年轻的人是很少的▽∵。年轻化是我们在人才升级战略里面一个非常重要的挑战⊿□。

                                                                    我想简单说一下⌒﹡♂,在过去几年里面◇,在过去的阶段里面◇∴⊙,腾讯在内部的管理市场化这块做了很多工作﹡⌒π,做的还不错♀。但是这个是被逼的⊙,就像我一开始讲的▽┊♂,你就得不断的去填坑∵△△。

                                                                    幸运时时彩老式走势图

                                                                    主要就是讲四个挑战点▽♂,第一◇〇∟,在这样一个过程中∴↑⊿,人才策略的升级♂┊△。腾讯过去从创立一开始▽,我们就认识到在这个行业或者在这家公司里面△♂,人是最核心的财富□,也是我们最重要的生产力∴π∟。腾讯从设立一开始的时候⌒∵,我们就设定了一个叫做精兵强将的人才战略♂。

                                                                    在今天这样一个机制里面∵,这是有挺好的一个基础◇,但是面临未来∴⌒☆,我们有很多挑战⌒π♂。比如我们员工的内部活水市场☆∟〇,我们分析数据发现♀□△,腾讯的管理者在这个活水市场上的流动性远低于员工▽?♂。

                                                                    你去看公司的战略业务┊☆⊿,当他证明了自己的能力⊙☆∴,公司会给他们投入更多的资源?,希望他们能够更快的去占领更大的市场↑△,去获得更好的增长〇。我们在座很多人力资源专家知道△⌒⊙,我们就得去发布招聘信息〇☆,再去找简历□,再面试△,来了之后再新员工培训♂π〇,等到这个人进入公司并且能够发挥战斗力〇,最快也要3-6个月以后☆▽。大家知道互联网的机会是稍纵即逝的∴┊,所以腾讯的战略业务在过去两年里面⊙▽,他们新增的人才来源有超过50%就是通过内部人才的活水市场进入的◇。

                                                                    以下为演讲实录:奚丹:大家好⌒!我是奚丹〇△,感谢主持人的邀请☆。我站在这个舞台上⊙♀,首先还是要感谢一下我们这次大会的主办方邀请腾讯⊿,邀请我来给大家做一个分享☆。我今天的演讲主题叫做大“风大浪♂,静水潜流”♂。这跟我们今天大会的主题、跟我们时代的背景﹡∵,以及和在座所有的在企业里面的HR们还是有一定的相关性☆。

                                                                    幸运时时彩老式走势图

                                                                    最后一点的升级就是HR本身的升级◇。前面三点都是腾讯去支持公司在人才、组织、文化上的升级⌒,但是要做好这三点?,HR的团队∴△〇,HR的头儿⊿◇△,或者每个HR都必须要把自己的能力快速的升级到一个更高的水平∵。腾讯我们在HR的一个理念〇∟,过去一直有一条♂♂☆,以产品思维做HR⌒。

                                                                    腾讯是这个互联网行业里面最早把毕业生的人才渠道定位为公司的战略人才渠道↑,而且我们每年在毕业生渠道的投入△∴,招聘∵┊∟,包括毕业生的定薪都是行业定的最高的π。从这点上来讲♀,它确保腾讯每年都源源不断的有全国或者这个行业里面最优秀的年轻人能够加入﹡,确保我们整个公司人才的基础能力是保持在这个行业最高的水平﹡┊。

                                                                    在这样一个过程中□◇♀,人力资源的团队面临的挑战♀⊙▽,第一⊿,我们如何能够保持腾讯过去核心的基因∟,我们在2C领域做的非常成功的一些成功要素∟。但是我们又必须去学习﹡♂▽,去进化┊⊿∵,去成长▽☆,如何升级我们HR的能力?,在新的时代和新的战场的领域里面更好的去支持业务♂。

                                                                    但事实上如果说腾讯的人力资源有什么成功之处的话〇,主要是我们成功的跟上了业务奔跑的速度∵?。我们一边在快速的奔跑☆,在去支持和推动公司的战略发展所需要的组织能力▽。一边我们在不断的去填坑◇⌒☆,因为你在快速奔跑的过程中必然会留下很多的坑要去填◇↑◇,填着填着我们的团队就填出了一定的经验♀,所以我想今天主要是给大家分享一下腾讯人力资源在跑步填坑过程中的填坑经验△♂。

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                                                                    如果你有机会去接触和了解的话﹡〇,你会发现金融和互联网本质上是两个不同的事情?♀。尤其是在中国的金融⌒,它的最核心的要求是安全监管↑∴▽,而互联网恰恰是要突破创新∴↑⊿,这两个行业越优秀的人□,他们之所以优秀和成功⊿,就是因为他们过去在这个领域的经验让他们相信坚持的观念是正确的┊♀,如何找到这样的人π⊿♀,并且融合到体系里面∴↑∵,是我们的挑战⌒。

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                                                                    我们希望让腾讯所有的员工不要只是为钱工作◇☆〇,我们希望他们的能力在他们的岗位上∴,在他们平台上能够去思考更多能不能做一些更有意义、更有价值的事情△↑♀。这一点特别重要△〇,我们在今年年初就提出了这样一个口号♂∟,你会发现在公司内部♂⊙,对员工会带来很多潜移默化的改变∴↑。

                                                                    大家都知道在中国的互联网行业经过20年的快速发展↑⊿,我们在这几年里面是经历了非常多的增长带来的压力⊿?,也经历了很多变化和变革带来的挑战⊿☆,整个行业包括公司都是在大风大浪之中前行♂。

                                                                    我们在去年9月30号π♂,我们内部叫9.30一个重大的组织变革◇,在去年的时候在行业里还是有很大的动静♂。这里的背景是我们在战略上面临一些新的机会和挑战♀,当时公司提出了要全面去深化▽,去深耕消费互联网和内容平台?♂,以及另外一个非常重要的就是腾讯要全力的去突破产业互联网┊,我们要去做云和智慧行业□□。在这样一个过程中也面临整个公司的组织如何去调动资源☆,如何使内部的团队分工更加合理⌒↑,如何让全公司的力量都能够在公司最重要的这两个战略上更好的发挥合力⊙。

                                                                    但是我的内心是很淡定的⌒▽π,为什么呢♂⊙⌒?因为这是内部的调配?π,有人员流失了↑,就有人获得了人才﹡〇⊿,而且大家都知道内部调配□,员工用脚去投票△∴⌒,都是聪明人↑↑π,都是肯定去那些收入更高⌒,更有挑战性▽◇,或者觉得能让自己更快乐的这些部门﹡♂。这些部门都是公司内部的战略重要的部门⊙↑,所以当时在一开始遇到这个挑战的时候﹡∟,我就去动员那些在内部人才市场里面获益的这些部门经理♂┊〇,你看你捞到了好处吧♂,我也不要求你感谢我⌒⊙,但是你得去老板那儿帮我顶一下∟。一边是有部门经理去告状﹡〇┊,一边有部门经理说挺好的△▽〇,这个非常好⌒⌒。老板怎么看↑?一看来告状的都是那些干的不怎么样的部门的业务负责人〇,过来夸我的都是那些公司里面的明星部门∵,他会说HR这个事情干得好⊿◇□,确实对他们的价值很大⊙。

                                                                    要讲腾讯人力资源的发展〇,我想必须还是要结合整个腾讯的发展历程来去看⊿▽。腾讯大家可能都比较熟悉◇,在座的各位应该都是腾讯的用户□,但是事实上虽然腾讯今天发展到一定的规模⊙,我们拥有45000名全球员工∵∟,我们拥有4000多亿美金的市值☆⊿⊙,成为全球上市公司的前十名↑∴?,但是其实我们在整个发展过程中↑♂?,腾讯才仅仅只是一家成立了21年的公司?。

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                                                                    但是如果管理干部不愿意动﹡,怎么办□﹡?我们尝试去加大一些助推的力量♂,比如说虽然不会自上而下要求这个干部一定要从这儿到那儿⊙◇◇,但是我们会要求一个管理干部在这个层级上⌒∴π,在同一个位置上待的时间不能超过三年△。如果你在这个岗位上待了快三年了∟◇♀,但是又不能往上走的话↑∴,你必须要考虑横向的机会π。

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                                                                    但是腾讯的实践↑⊿♀,我们就会去思考∴∵,我们过去的经验也会看到一些特别优秀的本科生进入到公司之后┊⊿,他的能力∴?,他的学习∟,他的成长和贡献是一点都不会比研究生低的⊙⊙﹡。我们最近在做这样一个探索∵┊▽,如何让那些最优秀的本科生愿意放弃保研的机会到腾讯来工作▽∟♀,以实践来去学习┊。这是一个蛮重要的命题⊿。这是对企业∵,包括对这些学生来讲▽♀π,都是一个非常有价值、有意义的命题∴┊∴,我们看到很多优秀的本科生虽然在研究生阶段也很优秀☆?◇,但是如果他到腾讯这样的企业里面来∵☆,可以一边工作一边学习♂,既能够让他的学习更有效∴﹡⌒,同时对腾讯可以带来更多年轻的一些思想♂▽♂,对他们本人而言∵∴◇,他们可以早两年自力更生□⊙,能够更早的去挣钱☆。

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                                                                    今天会给大家讲一讲我们在去年9.30变革的时代背景下□,当整个行业和腾讯从移动互联网快速的要去拥抱产业互联网的过程中↑▽♀,腾讯的9.30变革的背后▽,我们在战略、管理、文化大的升级过程中∴,HR的一些思考和我们的一些实践↑◇□。

                                                                    这是我们内部市场化的一个机制♂□,通过这样一个方式♂,能够在一个四万多人的庞大的组织里面∵,让每个团队和每个个体都能够最大化的激发他个人的主观能动性↑〇,不需要让他的上级告诉他要做什么△♂,他自己每天都会拼命去往前冲♀◇。

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                                                                    当腾讯快速发展的过程中⌒▽,我们吸引凝聚了一批非常优秀的人才□,但是你如何留住他☆♀♀,是一个非常严峻的挑战∴∟。因为大公司里面我们不得不考虑一定的平衡问题⊿⊿∟,我们需要有职级体系↑▽,激励奖惩考核一系列配套的体系⌒〇﹡。但是我们面对的竞争对手虽然规模小▽□♀,但是他跑得更快△,还有没有上市的股票期权的大饼π,在腾讯我们已经上市十几年了∴◇⌒,这块的体系已经非常成熟┊◇,想象空间没有他们那么大┊◇□。

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                                                                    今天简要给大家分享了一下腾讯的发展历程∟,特别去年9.30变革腾讯的一些探索、思考和尝试↑∵,今天腾讯的人力资源体系在经历了过去几个阶段的发展∴♂□,我们正在深入的思考☆〇,如果说我们过去最早人力资源是功能模块型△,我们很专注的把我们的招聘□,把我们的培训∴♂⊙,把我们的ER等等一些工作去做的更专业▽∴♂,能够更好的去服务我们的人群〇◇。在2.0的时代♂♂,我们通过人力资源的三支柱π,能够更贴近用户◇♀♀,让我们专业的东西能够更好的去发挥它的价值⊿♀,同时能够通过我们的共享服务♀◇,使我们的运营效率达到最高∵┊↑。

                                                                    本文由幸运时时彩老式走势图编辑发布!

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